新冷水江4月3日訊（通訊員 趙智能）在 “雙碳” 目標引領及能源結構深度轉型的時代浪潮下，傳統火電企業遭遇前所未有的挑戰。燃料成本高企、設備老化、電力消納受限等難題，如沉重枷鎖，束縛著企業發展步伐。記者今天從大唐華銀金竹山發電公司獲悉，該公司作為行業重要一員，并未在困境中退縮，而是積極探索、主動出擊，以 “提質增效” 為核心戰略，將全力推行煤電聯營、供熱市場開拓、綜合能源服務升級、光伏與火電資源整合四大創新戰略，力求在轉型浪潮中闖出光明大道，實現企業提質增效與可持續發展。

煤電聯營——打破“煤電頂牛”僵局

長期以來，煤價波動與火電虧損間的 “蹺蹺板效應”，一直是火電企業發展路上的 “攔路虎”。金竹山發電公司對此感受尤為深刻，其燃料成本占總成本比例超七成，長協煤質不穩定、運輸距離遠等問題，更使企業經營壓力與日俱增。為破解這一困局，該公司創新性提出 “煤電聯營 2.0” 戰略，計劃引入大型國有煤企，通過股融合、戰略合作等深度合作方式，構建 “煤礦 - 電廠” 一體化運營體系。

該公司相關負責人表示：“煤電聯營并非傳統簡單的買賣關系，而是產業鏈上下游的深度綁定。” 這一創新模式以資本為紐帶，實現燃料的定點、定量、定煤種供應，從源頭保障煤炭供應的穩定性與質量。同時，通過建立利潤共享機制，有效對沖市場價格波動帶來的風險。據專業測算，通過優化長協煤結構，相關煤電項目燃料成本有望降低約兩位數百分比，每年收益預計提升超千萬元。若這一模式成功落地并穩定運行，將成為國內煤電聯營的標桿案例，為行業發展提供全新思路與方向。

供熱市場——單一發電到多元供能

隨著時代發展，傳統火電單一發電模式逐漸顯露局限性。金竹山發電公司敏銳捕捉到區域供熱市場的巨大潛力，果斷布局，計劃投資建設新一代清潔供熱系統。該系統以創新循環技術為核心，搭配新型儲熱材料，不僅將供熱半徑從傳統范圍大幅擴展至數十公里，且在成本控制上取得顯著突破，實現成本大幅降低。

技術團隊負責人介紹：“供熱業務的拓展，不僅是技術層面的升級，更是商業模式的顛覆性變革。” 該公司精心規劃 “清潔熱源 + 智能管網 + 多元客戶” 的產業生態體系，致力于為客戶提供高效、清潔、智能的供熱服務。按當前供汽單價測算，若年供熱量達數十萬噸，公司將實現數千萬元的額外創收，利潤貢獻十分可觀。目前，該公司正與周邊工業園區展開密集洽談，未來有望形成 “以熱促電、熱電聯產” 的良性循環發展模式，進一步提升企業市場競爭力與綜合效益。

綜合能源服務——搶占售電市場 “第二曲線”

在電力市場化改革加速推進的大背景下，金竹山發電公司積極順應市場變化，將業務拓展目光投向增值服務領域。該公司計劃組建一支專業化的綜合能源服務團隊，實現從單純電力銷售向能效管理、智慧運維等高端綜合能源服務的轉型升級。

發展計劃部負責人表示：“隨著售電用戶數量增加，我們的代理費將顯著提升，電量簽約規模也會同步擴大。” 據預計，若每年新增售電量達一定規模，企業收入將增加數百萬元。更重要的是，這種服務升級將極大增強客戶對企業的黏性，助力企業實現從 “能源供應商” 到 “能源解決方案商” 的角色轉變，為企業在激烈市場競爭中贏得更廣闊發展空間。

光伏+火電——綠色轉型的 “加減法”

面對火電虧損與光伏盈利的反差，金竹山發電公司巧妙運用資源整合策略，打出一套漂亮的 “組合拳”。通過將虧損的火電業務與盈利的清潔能源公司（光伏板塊）進行合并，企業將實現 “減虧” 目標，財務數據顯示，合并后的主體每年減虧幅度超千萬元。業內分析師指出：“這一舉措實現了資產整合的‘化學反應’，不僅優化了企業的資產負債結構，更與國家鼓勵的‘多能互補’政策導向高度契合。” 這種創新的資源整合模式，為企業的綠色轉型和可持續發展注入強大動力。

金竹山發電公司的四大創新戰略，邏輯清晰、目標明確，但在實施過程中也面臨諸多挑戰。煤電聯營需妥善平衡煤企與電企間的利益關系；供熱市場開拓面臨管網建設的高額投資壓力；綜合能源服務升級需突破傳統電力企業的思維定式；光伏與火電的整合則對跨板塊的管理協同提出更高要求。該公司負責人表示：“轉型不是一道選擇題，而是關乎企業生死存亡的必答題。” 未來三年，該公司將積極開展技術升級和市場開拓。若這些戰略能全面落地實施，金竹山發電公司有望徹底扭轉虧損的局面，成為傳統火電企業綠色轉型的成功典范。

作者：通訊員 趙智能

責編：周曉明

一審：鐘鼎文

二審：熊敏

三審：羅曦

來源：冷水江市融媒體中心